陈兴嘉年薪翻倍，仅靠慈善不足以留住人才

▲1月18日晚，陈图/陈兴嘉郁敏洪账号宣布聘任陈兴嘉为总顾问，年薪150万元，引起舆论关注。据新京报报道，于明洪个人账号于1月20日发布公告，新东方教育科技集团聘请陈兴甲教授担任新东方教育、东方选拔、新东方文旅总顾问，年薪150万元。此前，著名慈善家陈兴甲因声称自己2024年年收入将突破70万元而陷入争议。深圳恒辉慈善基金会相关负责人表示，基金会的财务费用已经过审计，民政部门核实后没有发现任何问题。 1月18日晚，陈兴嘉宣布将把接力棒交给更年轻的球员。记者一记者向深圳市恒辉慈善基金会询问陈兴嘉是否辞去基金会职务并加盟新东方，但未得到正面回应。前腿因为“高薪”而陷入争议，后腿则因为“邻居”的“高薪”而被定局。陈兴甲不可避免地再次引发热议。此时，外界尚不清楚他的辞职是否与高薪争议和新工作有直接关系，但年薪从70万跳升至150万，仍然可以看作是市场对他个人能力的认可。从慈善机构到公司的转变，让陈兴嘉的个人工资翻了一番。这也引出了一个值得讨论的话题：“慈善行业需要留住人才吗？” “高薪”能否留住人才？长期以来，社会似乎一直对道德抱有一种“纯粹”的道德想象。公益工作，心照不宣地认为公益工作者至少应该做出独立于“高薪”之外的“无私贡献”。这种认识源于对公益本质的幼稚理解和期待，却忽视了现代公益的技术性和复杂性。需要注意的是，现代慈善事业不仅仅是“给予爱”，而是一个复杂且高度专业化的系统。有一点。从公益基金的多元化融资、组织的可持续运作和内部管理效率的优化，到具体项目的落地、效果评估和迭代更新，所有的联系都建立在专业能力的基础上。可以说，公益行业的健康发展离不开专业能力的支撑，无论是组织管理者还是具体企业的高管。如果没有具有市场竞争力的工资制度，人力资源流动的商品化过程中将不可避免地出现人才流失，公益行业的发展将受到威胁。事实上，参与公益离不开爱心，“高收入”不应该是参与公益的唯一目的。但另一方面，公益必须以爱为动力，但“爱生能量”本身的浪潮并不能维持长久发展。一方面，情感“无价”，而专业技能在市场上也有自己的估值。也就是说，公益组织的良好管理离不开专家团队的运作和管理。仅仅依靠激情和情感是不够的。招聘和培养专业人才，必须保证薪酬与市场接轨。当然，需要强调的是，合理化“高工资”现象并不是说公益行业要成为“高工资行业”，而是呼吁社会以更加现实的市场化视角，接受公益人员合理的薪资奖励。以陈兴佳为例，年收入70万元是高还是低，需要根据具体情况来判断。例如，根据恒辉慈善基金会2024年年报，包括薪资成本在内的行政费用仅占总支出的5.3%。参照民政部等部门规定，符合公开融资条件的基金会年度管理费用不得超过年度总费用的10%。 5.3%的行政费用率应该在合理范围内。事实上，我们近年来看到的成熟公益组织和项目的成功，与专业人士的专业水平有直接关系。团队的个人能力。这背后是市场化的运行机制，包括人员标准、薪酬等。因此，没有必要对养生行业的“高薪”视而不见。十多年前，学者资中云就指出，中国社会对现代公益项目还存在很多误解，认识有待提高。政府和人民都应该转变观念，树立正确的现代公益观。这场争论表明，现代公益启蒙还有很长的路要走。当然，这也需要公益组织有意识地增加运营透明度，与社会保持积极互动，为人们对公益的理解和信任创造更好的条件。而这本身就是构建健康的社会福利生态系统的本质要求。编辑/审稿人：徐秋英/贾宁